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动力厂召开“经济运行”工作动员大会

2012-04-27 08:23:24 来源:蒙维科技 浏览:507
内容提要:  4月25日,动力厂“经济运行”工作动员大会在动力厂会议室召开,公司领导李泰总经理

  为深入贯彻落实公司经济运行方针政策,2012年4月25日,动力厂“经济运行”工作动员大会在动力厂会议室召开,公司领导李泰总经理、行政部部长张明友、动力厂厂部领导以及电石厂各车间班组长以上骨干员工参加了此次会议,会议由动力厂厂长助理张海波主持。
  会上,李厂长做了动力厂经济运行工作报告,明确了动力厂各车间的责任和任务,并对如何开展经济运行工作做了部署。他指出,经济运行工作就是用最低的投入获得最大的效益,经济运行的目的就是要节约能源、资源,提高效率为企业争创收益,进而福及员工。开展经济运行工作是企业本求生存谋发展,提高员工收入福利的需要,皖维总部自2010年开始实行经济运行,事实上也证明了经济运行工作是一种科学、行之有效的方法。要想把经济运行工作开展好,要做好以下几个方面:
  第一,要解放思想,统一思想。动员全体人员加入到经济运行工作中来。要让大家明白这不只是公司高管的事,也不只是厂部领导事,经济运行工作和每一位员工利益息息相关。只有大家认识到了经济运行工作的重要性,才能全身心地投入到此项工作中来。也只有统一了思想,才能真正做到共同承担责任,荣辱与共。
  第二,要汇集全体人员的智慧,提高管理水平,加大技术改造力度,用实际行动将工作落到实处。要善于运用新材料和新技术,大胆创新,多学习多思考,要善于借鉴别人的优点,同时也要不断总结自己的工作经验,发现不合理的地方要大胆提出合理化建议。管理出效益,加强管理是经济运行工作的有效形式和最有力的保障。好的管理和措施能够在一定程度上降低公司运营的风险。空分车间要想办法解决氮气放空与用气量大时气不够用的矛盾,要加强冷冻车间的管理,一改以往随意性大的不良习惯,加强员工的责任心,将用电量降下来。对于循环水加酸问题要进一步探讨,要高度重视循环水质量的控制,风机的开台数也要随着实际的需求不断变化。锅炉车间要不断摸索,降低各项指标的消耗,炉渣要定期分析。要做好汽灰的输送控制,加强跑冒滴漏的巡检和控制。要加强设备的保养与维护,保证设备正常、持续、稳定地运行,设备备件要慎重,避免出现浪费。
  第三,要严格考核。对排污率、供气量、发电量、资源的消耗量、蒸汽压力的波动、设备运行的时间等等都要进行严格的考核。
  随后,李泰总经理做了总结性讲话。李总再一次强调了经济运行工作的重要性,要求大家全面认识经济运行工作的全员意义。李总开诚布公地将公司的生产经营情况告诉大家,就生产成本进行了详尽地分析,要求大家创新管理,不断学习和钻研,提高自身的管理水平和技术操作水平,每个员工要尽职尽责做好自己岗位的事情,大家团结一致、共同努力多措并举将生产成本降下来,这是经济运行的根本所在。

 

   

 

   

 

 

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