欢迎光临!
加入收藏设为首页在线留言
您当前位置:网站首页 >> 制度公告 >> 通知公告 >> 关于在全公司开展“经济运行”工作的通知

关于在全公司开展“经济运行”工作的通知

2012-04-11 10:30:45 来源:蒙维科技 浏览:210

公司所属各单位:
  为深入贯彻落实集团公司2012年“经济运行”工作总体要求,全力推进“经济运行”工作向纵深发展,进一步转变思维方式,强化从严、从细管理,根据蒙维公司的现实情况,现将公司2012年度“经济运行”工作安排如下:
  一、指导思想与目标
  指导思想:挖潜、降本、增效、开源、节流、赢利。
  目标:实现PVA成本下降1000元/吨。
  二、组织领导
  为加强经济运行工作的组织领导,公司成立经济运行领导组,下设项目、考核办公室。
  领导组组长:李泰
  副组长:高申宝、张正和、王吉云、柳巨澜、迟立波
  成 员:李端忠、张明友、董士权、吴 咏、许玉萍、陈端勤
  项目办公室主任:柳巨澜
  成 员:宋金华、吴 强、洪玉祥、夏明权、许 勇、莫声俊、徐宝仓、张绪俊、 胡业松、王安平
  考核办公室主任:张明友
  成 员:徐轲、陈端勤、蔺国恒、赵子颖、康祯
  三、具体做法与要求
  围绕集团公司下达年度目标,实行任务层层分解,公司与高层管理人员和各单位签订目标责任书,与收入挂钩,按月考核兑现(目标责任书附后)。
  为充分发挥各方面的智慧,集思广益,各单位结合实际情况,也要成立相应组织,从满足生产经营基本要求出发,认真查找生产经营管理过程中存在‘不经济’运行的因素和行为,提出切合实际的“经济运行”方案和建议,报项目办公室,办公室对提出的方案和意见进行梳理,组织相关单位和专业人员进行分析和论证,制定出具体的实施办法,并签订责任目标书。
  1、电石、有机厂要在稳产高产的基础上,重点关注如何优化工艺、稳定产品质量、降低原材料和动力消耗、严格开停车、提高设备运转效率、消除跑冒滴漏等。
  2、动力厂要以改进运行方式为重点,全面核查动力负荷匹配平衡,根据水、气、汽、冷供需情况,及时调整生产负荷,消除过度保证;合理调控季节性运转设备,降低运行费用。
  3、生产部要强化调度职能,制定公用工程经济运行和资源综合利用方案,严格开停车管理和生产过程检查,加大生产现场跑冒滴漏的检查,杜绝长明灯、长流水。
  4、项目部要不断总结PVA一期工程建设和生产过程中经验,进一步优化工艺设计,制定出详细的施工、对接和开车方案,确保PVA项目顺利开车。
  5、经营部要在“买好卖好”上做文章,严格招投标和确保采购质量,拓宽采购渠道,降低采购成本。
  6、财务部要在资金安全和提高资金使用效率上下功夫,制定和完善财务核算方案,建立成本利润核算和风险防范体系,加强资金运作,降低财务成本,拓宽融资渠道,积极争取优惠政策。
  7、行政部要制定非生产费用定额和控制办法,降低管理等费用支出;优化内部管理流程,提高工作效率;建立健全公司预算和内控体系,提高经济运行质量;重新修订内部经济责任制考核办法,严格检查考核。
  8、仓储物流要提高库存物资的数据及时准确和分析水平,整合物流资源,实现合理库存,降低仓储费用
  9、后勤单位在服务好生产经营和广大员工的同时,制定开源节流和改善职工生活环境方案,努力提高服务质量,降低费用支出。
  四、检查与考核
  每月初,考核办公室对目标责任书上月完成情况进行考核,考核结果在当月工资中予以兑现。
  项目办公室每月要对签订责任书的项目完成情况进行检查,对符合验收的项目组织验收;对未按时完成的项目进行分析,提出整改意见;对实施过程中出现的问题,提出解决办法。


                              二O一二年三月二十八日

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论查看所有评论(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)

视频展示


关于我们 - 联系我们 - 法律声明 - 网站地图