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大战一百天 全面完成PVA项目建设任务

2011-03-15 10:44:59 来源:蒙维科技 浏览:2720
内容提要:  3月12日,蒙维公司召开PVA项目复工动员大会,会议提出要“大战一百天,全面完成PVA项目建设任务”



  3月12日,蒙维公司召开PVA项目复工动员大会,会议提出要“大战一百天,全面完成PVA项目建设任务”,会议由公司总工程师柳巨澜主持。
  项目安装负责人迟立波副总工程师率先发言,他就项目土建安装目前现状和存在的问题一一列举,要求各施工单位必须背水一战,而且要决战决胜。迟总在会上明确了项目总体进度,提出各施工单位要按照工程总进度分别制定出施工时间进度表,于本月15日前交公司项目部。
项目部分块负责人和各施工单位负责人在会上分别发言,就承建标段的人员、设备、进度安排等工作作了汇报。
  公司党总支书记、副总经理张正和在动员会上提出:项目人员及施工单位对待工作要认真、尽责,诚实、守信;全体人员相互合作,相互配合,共同推进;项目人员要积极参与到安装建设中,全力支持施工单位的工作;细化项目管理,合理安排计划进度,倒排工期,在总体计划工期前完成各标段任务;同时要从进度、质量、安全等方面加强考评,每月考核,奖罚兑现。
  公司总经理李泰最后总结讲话。李总首先就国内目前经济形势对PVA行业的影响作了深入的分析,阐明加快蒙维PVA项目建设对实现“百亿皖维”宏愿的重要意义以及对行业格局变化的深刻影响。李总要求项目全体人员要全力以赴,全身心投入到项目建设中。此次复工后,项目部要按照各自分工,对所管辖的工作量进行梳理,按照轻重缓急,综合安排施工方案。项目安装期间,所有项目人员必须深入安装现场,与安装单位同时上下班,要对实际完成的工程量进行核实,发现进度滞后,必须立即采取有效措施进行调整。在做好协调与监督的同时,发现问题,及时解决问题,做到问题解决不过班、不过夜。建立评比机制,每月对施工单位进行评比,对评比第一名给予奖励。建立项目经理奖励机制,对按时完成项目进度,且施工质量较好的项目经理,公司给予奖励。同时将工程预付款与进度完成情况挂钩,进度完成较快,提高付款比例;不按工期计划完工,降低付款比例。充分发挥项目监理的作用,加强与监理人员沟通,支持监理工作,尊重监理的处罚决定,为监理工作创造良好的氛围。建立“问责、问效”机制,行政部会同项目部,对项目人员和项目服务单位及相关人员制定具体的考核办法,谁拖后腿谁负责,谁没有按时完成工作任务处罚谁。蒙维科技

    
    公司总经理:李 泰
 
    
    公司党总支书记、副总经理:张正和

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