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总经理李泰在公司“学习贯彻集团职代会精神暨年度总结表彰大会”上的工作报告

2011-03-04 11:33:37 来源:蒙维科技 浏览:1584


同志们:
  2010年是蒙维科技有限公司非常不平凡的一年,是皖维走出本部在资源地建设10万吨/年PVA基地的起点,是皖维与白雁湖公司重组后正式运行的开局年。在总公司、党委的坚强领导下,在各级政府部门大力支持下,公司领导班子精诚团结,带领全体员工,以科学发展观为指导,紧紧围绕总公司“十一五”规划宏伟蓝图,以建设“百亿皖维”的宏伟目标为指引,立足总公司下达的各项目标任务,以“等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感”,艰苦奋斗,奋发进取,实现了生产经营、项目建设的同步推进,为百亿皖维的实现奠定了坚实的基础。一年来,公司从建立法人治理结构、内部机构设置、建立健全各项管理制度、全力推进项目建设、狠抓生产细节管理、开展“经济运行”、实行经济责任承包、改革工资及内部分配制度、完善职工保险福利等管理工作入手,使公司运作更加科学、规范、高效,电石生产经营逐渐步入一个良性循环的发展轨道,PVA项目建设克服了自然环境恶劣多变、时间紧人手少、多单位协同作业复杂程度高、外部沟通协调难度大、计划工期短工作任务重等诸多困难,在短短的六个月有效施工期内,基本完成项目土建施工,并将已到场的主体设备全部就位,为明年早日建成投产争取了时间,赢得了主动。

                    二O一O年工作回顾
  一、2010年生产经营指标及项目建设完成情况(略)
  二、主要工作及措施
  2010年,公司有两项重要工作任务,一是完成电石生产经营目标,二是PVA项目建设必须按期完成。实事求是地说,完成这两项任务难度很大,但公司班子坚定信心,迎难而上,带领全体员工攻坚克难,基本实现了既定目标。
  1、共谋发展,共建大业,实现生产经营平稳过渡
  皖维新一届领导班子为了抢抓机遇、实现低成本扩张,看重内蒙古是国家批准的能源重工业建设重点地区、矿产资源丰富的优势,于2010年元月6日成立蒙维科技有限公司。公司成立之初,由于地域和文化差异,职工队伍一度出现不稳定因素。为了尽快统一思想认识,缩短“磨合期”,公司党政领导多次组织召开班子及骨干会议,做细做实思想政治工作,使公司上下统一了思想,明确了目标,坚定了信心,各项管理措施得到贯彻实施,电石生产逐渐步入正轨。为了尽早实现自主经营,股东双方进行了协商,至4月底,物资采购和电石销售业务完全由公司独立开展,顺利地实现了生产经营上的平稳过渡。
  2、建章立制,规范运作,努力创建蒙维公司良好形象
  公司成立之初,电石生产经营管理较为薄弱,各项管理制度几乎空白。制度就是规矩,没有规矩不成方圆。对此,公司党政一班人依据皖维成熟的管理办法,借鉴白雁湖公司的有效手段,结合电石生产经营特点,强化软件建设,出台一系列规章制度。一是劳动用工人事制度、财务管理制度、经营管理制度、安全生产管理制度、电石生产管理制度等。同时,蒙维公司从成立开始就严格按照控股母公司(上市公司)要求规范运行,先后建立和完善银行开户许可证、税务登记证;电炉《土地使用证》、《房屋产权证》、《排污许可证》的所有权人变更;取得两台电石炉《安全生产许可证》;新建项目取得了市水利局、自治区安监局、自治区环保厅等部门的相关批文。
  3、细化管理,狠抓落实,努力完成电石生产经营目标任务
  一是组织技术攻关,全力稳定生产。解决了电石生产装置故障频繁的问题。在抓好薄弱环节整改的同时,加强电石生产的常规管理,从原料进厂、现场环境等七个方面进行严格管理,各项工艺指标和工作要求均能执行到位,电石生产自七月至十月份四个月产量连续突破10000吨,九、十月份的电石生产水平不仅创出开炉以来的新高,而且达到行业生产的一流水平。
  二是推行经济运行,努力降低成本。通过认真摸索,对兰炭筛分系统进行技术改造,提高了兰炭的使用率,兰炭单耗由原来的922kg/t降到838kg/t,每吨生产成本降低74元,全年节约成本近800万元。此外,电石厂还通过开展修旧利废工作,减少维修费用支出,节约费用数十万元。蒙维科技

 

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